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企業(yè)內訓定制方案四大原則

發(fā)布時間:2015/10/27 0:00:15文章來源:惠州雄鷹人才網 0752rc.cn瀏覽次數(shù):4518次


  以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎,根據企業(yè)階段需要定制企業(yè)內訓計劃,結合所有達成的績效指標,落地實施安排授課時間和地點,最大限度地切合企業(yè)實際需要,確保更實、更精確的培訓效果。

  所有課程體系內訓主題用于企業(yè)內訓定制課程時,核心內容都可以根據企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)文化,企業(yè)產品特點,企業(yè)銷售模式,團隊實際階段,員工學習成長需求,進行定制化管理技能內訓、營銷內訓、溝通技巧內訓、銷售管理內訓、員工管理內訓、績效培訓內訓設計研發(fā),確保實現(xiàn)針對性培訓課程,完成企業(yè)培訓實戰(zhàn)到實效性應用。

  而其中企業(yè)內訓定制方案四大原則需要掌握好:

  1.運用先進的調研方法對內訓需求進行全面調研,獲取企業(yè)內部的第一手資料,通過資料分析定制內訓方案,形成和企業(yè)文化企業(yè)氛圍同基調同理念的內訓定制方案,解決內訓需求單位運營中實際存在的問題。

  2.對企業(yè)需求課題進行專業(yè)分析,挖掘企業(yè)內部問題癥結,撥開表現(xiàn)挖掘實質,以問題為出發(fā)點進行內訓課程的研發(fā)與定制,對學員結構進行全面分析,完善內訓課程方向及授課方式,全力以赴為企業(yè)解決實際問題,使達到企業(yè)內訓效果最大化為終極目標。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  3.在內訓課程開發(fā)的同時,嵌入前期企業(yè)調研時收集的內部案例,用學員自己的案例作為課程案例,讓內訓教練和學員在同一個思考方向,從自身的案例進行分析,挖掘出學員的真實潛能,提高學員主動思考的能力,只有關注客戶的客戶,才能夠站在客戶的需求角度去進行課程開發(fā),做到最實效的企業(yè)定制內訓。

  4.為企業(yè)解決實際問題才是王道,如果培訓只是一個階段的效果,說明沒有抓住企業(yè)本質問題,有些表現(xiàn)的問題可以通過一次培訓解決,但也只是暫時解決了顯性問題,問題背后的隱形問題并沒有被發(fā)現(xiàn),所以在為企業(yè)進行內訓定制的時候需要培訓顧問運用專業(yè)的調研工具和方法,去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際問題,通過系統(tǒng)的規(guī)范的培訓來解決實際問題。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
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